固定资产具有投资时间长,技术含量高、投资集中和回收分散的特点,供电公司的固定资产除具有一般固定资产的特点外,还具有数量大,分类复杂,安置分散,更新迅速的特点。因此,提高固定资产管理水平成为供电公司资产管理的重点难题。本文选取NW供电公司作为研究对象,主要因为其作为县级供电公司,固定资产总值占公司总资产比重高达72.97%,是研究供电公司固定资产管理的典型案例。虽然NW供电公司实行了帐卡物一致性的固定资产管理流程,但在整个管理流程中,漏洞重重,亟须进一步优化。本文通过案例分析法和文献分析法,以NW供电公司固定资产管理为案例,通过对国内外的相关资料和文献的全面研究梳理,针对NW供电公司的固定资产管理,介绍了以帐卡物一致性管理为主的固定资产管理流程。通过对帐卡物一致性流程进行分解,从帐、卡、物联动滞后及财务部门成本管理两个方面分析了NW供电公司帐卡物一致性的固定资产管理流程中存在的主要问题。结合NW供电公司实际工作现状,进一步从工作机制、人员素质及信息沟通三个方面入手分析得出导致帐、卡、物联动滞后及财务部门成本管理问题存在的主要原因。在此基础上,本文提出以业财融合为核心的固定资产管理新思路,进一步清晰了NW供电公司业财融合的实现目标、关键措施及融合基础,并构建出在新思路下的以业财融合为核心的固定资产管理体系,明确了在业财融合下的固定资产管理中财务部门主导、监督与管理的职能,和业财融合下纵向及横向固定资产的管理机制。本文研究得出以下结论:实现业财融合是提高NW供电公司固定资产管理水平的有效途径。通过使财务部门转型更加精通业务,进而把财务体系与整个业务流程紧密地联系和结合了起来,并通过公司管理制度和业务流程,把成本核算都细化落实到了财务,进而真正实现有效利用财务数据,结合业务深入研究挖掘数据背后所反映的固定资产管理问题,及时反馈固定资产管理运行中存在的异常情况,为企业下一步发展制定更加科学准确的目标是在业财融合下针对NW供电公司的固定资产管理新思路。在新思路下,本文为NW供电公司固定资产管理的优化提供了一些合理化建议:推动财务转型,使财务人员专业水平更高、对公司业务知识掌握更深入;完善数据平台功能,对已存在数据重新梳理,进行实物ID的推广应用;建立业财融合的约束激励机制,设置专人专岗完成固定资产管理工作,建立新的考核指标。