当前，世界石油化工催化剂行业发展十分迅猛，尤其是欧美等发达国家催化剂的研发能力和制备技术更是领先一筹，对中国这个潜力巨大的市场觊觎已久。随着我国加入WTO后，关税的逐步降低和市场壁垒的拆除，西方催化剂强国围绕构造其持久竞争优势，通过转让技术、合资合作和购并重组等方式，争先恐后地拥进中国市场，在技术研发、生产制造和产品销售等领域，纷纷与国内企业建立战略联盟，争夺市场份额，使原本竞争激烈的催化剂市场的竞争更趋白热化。在如此恶劣的经营环境中，国内催化剂企业能否生存发展，关键在于是否拥有核心竞争力，能否形成持久的竞争优势。因此，重视企业战略管理，培育与提升核心竞争力，成为国内催化剂企业的首要任务。 基于上述背景，参照经典战略管理理论的研究方法，笔者对抚顺石油化工公司催化剂产业(以下简称抚顺石化催化剂产业，英文缩写为FPCCI)的战略管理进行了比较深入的剖析。通过分析，笔者认为抚顺石化催化剂产业要在一体化的催化剂市场占据一席之地，只有加强战略管理，制定实施切实可行的企业发展战略，才能巩固低成本和技术领先的竞争优势，培育新的核心竞争力。 按照经典战略管理理论，针对抚顺石化催化剂产业制定实施战略的外部环境，本文从宏观环境、催化剂行业环境方面进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、石油化工和催化剂行业的快速发展、加入WTO的正面影响等是抚顺石化催化剂产业面临的发展机遇；本文同时指出我国加入WTO一体化的催化剂市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、及催化剂前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是抚顺石化催化剂产业面临的挑战。 针对抚顺石化催化剂产业制定实施战略的内部条件，本文从抚顺石化催化剂产业的生产管理能力、人力资源管理能力、营销管理能力和科技创新能力等方面进行剖析，指出了先进的生产管理系统、较宽的产品线、独特的产品性能、强有力的资金支持等是抚顺石化催化剂产业的优势；本文同时指出整体装备水平低、产品逐渐老化、研发能力薄弱、营销能力不足等是抚顺石化催化剂产业的劣势。根据对抚顺石化催化剂产业内外部环境分析，本文确立抚顺石化催化剂产业宗旨为“把产品贡献给社会，把效益留给企业，把实惠回报给职工”，确立抚顺石化催化剂产业的战略目标为“到2010年重新树立石油化工催化剂行业领袖地位”，增长型战略是抚顺石化催化剂产业五年(2006-2010年)战略规划期内的战略态势选择。规划期前两年实施低成本和差异化战略，通过引进国外先进制备技术，实现高端嫁接，恢复市场份额；后三年实施相关多样化战略和国际化战略，重新实现石油化工催化剂行业领袖地位的目标。 战略实施是企业战略管理的重要环节，科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施，才能发挥战略的导向作用。为了实施抚顺石化催化剂产业的战略目标，本文从组织调整、人力资源管理、客户管理、科技创新和优化生产等方面提出具体措施。