在近年所公示的多份政策性文件中都明确指出要加快我国数字化发展,要以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式的整体变革。相关政策也要求建材业全产业链要向高级化、现代化、数字化发展。但目前我国建筑业的数字化程度较为低下,相关投入也存在不足。行业目前面临盈利能力减弱、运营效率低下等问题,行业亟需进行数字化转型来实现高质量发展。本文选取国有建筑业龙头中国建筑作为案例分析对象,通过对其数字化转型动因的分析,发现在数字经济快速发展的当下,企业的数字化转型首先受国家宏观政策推动。其次行业总体营收增速放缓、竞争加剧、工人减少等因素也在倒逼企业进行数字化转型。企业自身出于盈利能力减弱,需要提升营运能力等原因也在寻求精细化管理,以提高市场竞争力。后续本文结合中国建筑数字化发展的实际情况,将企业数字化转型分为战略化基础、一体化融合、场景化应用、场景化赋能四个阶段。根据路径识别将企业数字化转型的主要路径概括为构建数字平台、推进智慧工地、提高内部创新与加强外部合作。关于数字化转型影响绩效效果评价,本文首先对中国建筑年报中的数字化转型相关词频进行测度,运用熵值法得出企业数字化转型指数,并在此基础上运用DEA模型评价企业数字化转型的效率,从财务绩效与非财务绩效两个维度分析企业数字化转型的效果,最后得出数字化转型在财务绩效方面能降低企业经营费用,改善经营效率并且能优化投资决策,改善盈利能力。在非财务绩效方面,数字化转型能帮助企业提升营运能力,巩固龙头地位,同时也能提高企业研发能力,增加无形资产价值的结论。本文通过以上分析研究,概括得到以下三点结论:一是数字化转型能正向影响企业财务绩效,提升中国建筑费用管控水平;二是数字化转型能够提高营运能力,强化企业研发创新成长力;三是随着数字化转型的深入,企业的数字化转型会经历一段“阵痛期”,后续企业数字化转型将逐步从数字化应用向数字化赋能过渡。综合以上结论,本文对于建筑业企业的数字化转型得出以下三点启示:一是建筑业企业进行数字化转型须构建数字化集成平台,助力企业降本增效;二是应重视内部科研技术创新,培养科研复合人才;三是企业可以引入外部科研成果,助推技术优化。