应收账款是企业在信用赊销模式中产生的,其风险管理问题在任何行业中都不容小觑,而且在提供服务工程的周期长、主营产品的价格高昂的企业中更为严重,这些企业赊销产生的应收账款堆积金额较多且数量较大,导致风险管理更加复杂。但是,应收账款正如一把“双刃剑”。一方面,一味地推崇赊销意味着应收账款规模持续扩大,风险管理问题更加多样化,可能引起企业资金流动性差、回款困难等问题;另一方面,赊销产生的应收账款在收入确认时可以确认为企业的资产,面对同行业竞争时,赊销是企业竞争的一大优势,有助于拓宽企业的产品销售范围,从而提高企业的资产,同时对公司声誉的提升也有着良性推进作用。因此,企业面临的难题是如何在有效利用应收账款的优势的同时尽量避免应收账款管理的风险。本文通过分析T公司财务指标数据及内部调研信息,得出T公司应收账款存在流动性差、回收资金困难等问题。T公司所处节能环保服务业,近年发展态势强劲,现有的应收账款风险管理方法不完全匹配于T公司日益增长的发展速度,其实际管理需求有所上升。结合T公司情况,本文分别从事前防范、事中控制和事后管理三个方面采取优化方案和解决方案。事前防范是筛选客户降低风险的关键,可以制定有效的信用制度,由应收账款部门根据信用制度合理评估客户信用风险;事中控制要求T公司对已经形成的应收账款进行管理,构建动态监控体系,包括合同管理和定期对账。此外,针对累积的应收账款进行优化账龄区间与坏账准备,将员工的考核加入应收账款因素,可以提高全公司成员的重视;事后管理着重反思和弥补损失,可以将逾期账款融资、成立催款团队,对不同客户采用不同方法等措施。