近年来,随着普洱市经济快速稳定的发展,市政建设的发展和外来流动人口的增加,带来了相应的社会治安、城市执法等一系列新的问题,因此普洱市政府决定推进平安城市项目的建设并由中国电信普洱分公司承建该项目。根据中国电信普洱分公司与普洱市公安部门签订的相关建设协议,在满足公安部门对平安城市各种功能要求的前提下,在协议约定的工期内按质按量完成项目的建设是普洱电信公司需要考虑的问题。中国电信提出向“综合信息服务提供商”转型的战略后,大力推广ICT业务,平安城市项目作为中国电信普洱分公司承建的最大的系统集成项目,在项目建设的管理过程中引入现代项目管理的经验,来解决以上的问题,并为今后的项目管理积累经验,加快系统集成服务项目的推进和企业的战略转型。本文结合平安城市项目的发展和现状,对普洱平安城市项目的概况和技术要求进行了分析;在系统的介绍现代管理概念的基础上,重点介绍了项目进度管理方面的理论;对平安城市业务系统的构成进行了介绍,并对普洱平安城市项目的设计方案进行了分析;最后以普洱平安城市项目为例,研究和分析了平安城市项目建设中对项目进度可能造成的影响和面临的问题,借助项目进度管理的WBS、CPM等方法,论述了通过进度管理如何合理分解项目内容并落实责任部门,做好项目的工期计划及项目过程控制管理工作。本文对ICT项目特别是平安城市系统建设工程的管理有一定的参考价值,也证明在中国电信通信网络和ICT项目的建设过程中,运用现代项目管理的手段及方法可以有效地管控建设项目的全过程。