企业发展战略对于一个公司持续、快速、稳定的发展是非常重要的。宝钢正处于主体跨越式和一体化的发展阶段,废弃资源综合利用业已成为宝钢适度相关多元产业的重要支持产业,作为钢厂废弃资源综合利用的企业,宝田公司面临着巨大的机遇,但同时也面临着巨大的挑战。随着竞争对手不断增加以及市场需求的快速变化,诸多与市场发展不相适应的问题逐渐表露出来,无论是产业结构或是综合利用技术手段以及人力资源上,都存在一定的距离。如果此时还不进行内外部环境进行分析并制定发展战略,公司将失去良好发展机会,而面临被淘汰的危机。本文以企业发展战略管理研究为出发点,通过应用战略管理理论和其他相关的管理及经济理论,制定宝田公司战略管理的思路、方法和措施。揭示在经济全球化、竞争国际化,大力发展循环经济,建设可持续发展社会的外部环境下,宝田公司更新观念,找准定位,抓住发展契机,克服发展中的困难,确定企业的经营方向和措施。论文通过对宝田公司发展的内外环境进行分析,明确公司优势及劣势、面临的机会和风险,并在此基础上制定宝田公司的战略目标体系是以创新为重点的战略目标体系而总体发展战略是采用增长型中的集中化增长战略；职能战略根据矿渣微粉市场的特点选取了最优供应商战略和差别化战略。面对激烈的市场竞争和发展机遇,宝田公司充分发挥集中化资源管理的发展优势,紧跟集团发展的步伐,做强做大矿粉产业,并通过上述的战略选择及战略具体实施措施,使得宝田公司始终沿着正确的发展方向实现企业快速、稳定的发展。