企业的发展离不开对其外部环境和需求的把握与响应。面对全球经济一体化的不断加剧和新技术发展的强大冲击,我国国防工业的需求也逐步发生了重大变化,这些变化促使众多的国防工业供应商要面向需求进行企业战略、业务及管理模式的转型。作为中国国防重要供应商企业之一的北京新风机械厂,几十年来为我国的国防工业贡献了重要力量,企业自身实力也得到了极大的积累和沉淀。然而,做作为国防工业的老国有企业,其发展中也存在着众多老国企的通病:生产效率低下、人浮于事、质量管理薄弱等,与此同时,面对国防工业需求的转型,如何实现由过去几十年“研制”的主营业务向“研制与批生产并举”的业务转型,是企业进一步发展的重要课题。本文重点讨论北京新风机械厂的业务转型问题,即--如何实现新风机械厂由过去“研制”的主营业务,向“研制与批生产并举”的企业业务的成功转型。本文首先对新风机械厂业务转型的外部及内部动因进行了分析,其中经济环境、技术冲击和政策导向是对企业业务转型的外部动因,而企业自身发展过程中体现出现的问题成为其转型的内部动因;在此基础上,运用SWOT分析法对该企业进行了基于企业转型的战略定位,本文进一步讨论了该厂的企业管理(包括管理理念、管理模式及管理方法)的转型及企业技术(包括技术主导方向、生产模式、制造技术及技术组织)的转型。最后,在转型方案设计的基础上,讨论了该厂企业转型保障体系的建设,包括人力资源保障体系和企业管理信息化的保障体系建设。