重工行业作为国家的支柱行业,秉承“中国制造”的光环,是国之根本。但是,国内重工企业主营业务收入利润率仅为5%上下,而重工项目的延期罚款,往往在合同额的5-10%左右。一旦产生项目延期,企业将直接面临利润损失。如何确保企业利润,使“中国制造”良性发展,解决项目延期问题是关键所在。本文首先对“Z”公司的企业背景进行介绍,从了解“Z”公司的成长历史、组织结构形式和营业范围,结合项目管理领域知识体系,通过对公司组织结构、市场背景、行业现状、项目施工等方面,综合分析“Z”公司的项目计划和控制方面的得失,从公司的内在和外在两个方面列举,结合项目影响因素等理论,分析项目延期的原因,并考虑如何去解决这些影响因素,为企业寻找可以改变目前困境以及能进行持续改进的措施方案。在这个分析过程中,将采用实例比较研究,个案研究分析以及实地研究等方法来剖析公司目前存在的困难。在明晰困难的产生原因后,找到对应措施,并考虑如何有效控制项目计划的实施,以及分析这些措施实施后可能产生的效果等,辩证之前的影响因素剖析的正确性和有效性,从而论证本文提出的改善措施的可操作性。