在信息技术高速发展、知识经济扮演重要角色的新经济时代，对一个国家科技实力的增强有着举足轻重作用的高新技术产业成为人们关注的焦点；如何客观、正确的评价高新技术企业经营业绩也日益受到越来越多的风险投资者、企业高层管理者、股东、员工的关注。目前高新技术企业的绩效评价大都沿用传统工业企业的指标体系方法，具有针对性的高新技术企业绩效评价体系还未系统形成，本文通过对高新技术企业新型绩效评价体系此战略评价分析工具的构建，希望对适应高新技术企业特点的综合评价体系起到一定的启发和帮助，能够较为全面、科学、客观地评价高新技术企业的绩效。　　 本文通过对国内外高新技术企业绩效评价研究现状的分析，在消化吸收国内外先进企业业绩评价理论成果的基础上，对高新技术企业的特点及绩效影响因素作了系统分析，构建了考虑高新技术企业各方面特性的指标设计。另外，本文将基于战略的平衡记分卡理论、利益相关者理论及股东利益最大化的EVA财务管理理论引入绩效评价，全面构建了一套符合高新技术企业特色的企业业绩评价体系的一般框架，对其进行了相关机理分析。并以此为基点，从新式财务维度、利益相关者维度、研发与创新维度、生产与售后维度、学习与成长维度五个维度分别进行了指标设计，构建了一套可行、有效、又具有操作性的企业业绩综合评价指标体系，来探索一种有利于企业培育核心能力的新方法，从而帮助企业实现其战略目标。　　 文章尝试性地构建了一套包括维度、层面、具体指标三方面的多层次绩效评价指标体系，该指标体系能够帮助企业全面了解绩效的实际情况，利用绩效评价的结果来诊断企业经营中存在的问题，以改善企业的管理，增强企业的市场竞争力，提高企业的绩效水平。　　 为了说明评价指标体系的科学性及实用价值，最后，本文结合一家电信公司案例，对已建立的评价指标体系进行了运用与验证。本文运用层次分析法的有关知识和方法，对指标权重设计进行了具体研究，详细介绍了进行绩效评价韵步骤，并通过案例演算将本文构建的绩效评价指标体系和提出评价方法融为一体。