随着21世纪的世界是全球竞争的世界,全球化竞争趋势越来越明显,全球国际分工也日趋明晰,各国企业根据自身的竞争优势,分别占据着价值链的各个位置。中国以出口为导向、以生产制造、特别是电子产品代工为主的产业格局,因劳动力资源逐步达到充分利用,这种主要以劳动力成本为主要优势建立起来的国际分工模式逐渐走向窘境,东南沿海地区的用工荒则是这一问题的突出的表现；同时,越南、墨西哥、印度等国家的劳动力成本优势也日渐突显,代工能力不断增强。中国企业面临着更加复杂多变的环境,企业之间的竞争力和挑战越来越加剧,为了更好的生存和发展,企业变革是已经无法回避的问题,变革是极其复杂的过程,变革必须是人的变革。因此,人力资源管理在公司变革中所起的作用相当重要,它对企业变革成功与否具有直接和深刻的影响。SD国际电子器件公司(以下简称SD公司)由美国上市公司POWER—ONE和深圳市SD实业股份有限公司合资兴建,主要业务为开关电源、电源管理技术、LED驱动电源、绿色环保电源等,企业的经营模式为POWER—ONE公司开发产品、交由SD公司生产,再由POWER—ONE公司销售给客户。目前由于受到市场环境影响,企业经营持续下滑,而内部存在的诸多问题加剧了持续恶化。因此在内外部的环境和诸多因素影响下,企业面临着必须变革,本文通过对SD公司现状进行分析,并找出其中存在的主要问题。在此基础上,以组织变革理论和人力资源管理理论相关依据为指导,结合SD公司的实际情况制定出变革期间人力资源管理管理,以期有效达到变革的战略目标。同时,结合本文分析的案例和特色,为相关企业在变革中的人力资源所应发挥的作用提供一定的参考和借鉴。