本文研究的主要目的是通过分析目前国内海运煤炭交易市场的供需关系状况,结合JIT(Just In Time)生产管理方法和思想理念,针对秦皇岛港煤炭运输生产管理系统现有运作模式进行分析,寻找其中存在的问题,提出相应的优化解决方案,以实现将JIT生产管理理论与秦皇岛港海运煤炭运输生产管理相结合,进而提升港口的精细化管理水平,增加港口的市场竞争活力。首先,本文对我国近些年煤炭供需市场关系的转换历程进行回顾分析,结合秦皇岛港煤炭运输生产特点以及当前煤炭发运港口之间的行业竞争现状,根据当前煤炭供需市场关系现状,找出港口现行煤炭运输生产管理模式存在的问题。其次,通过分析实施JIT管理方法所需的内、外部条件,对当前煤炭供需市场环境下的秦皇岛港煤炭运输生产管理适用JIT管理方式的可行性进行分析说明。然后,根据JIT生产管理方法对秦皇岛港煤炭运输生产模式进行业务流程、组织结构、信息化平台建设等方面要素的分析设计,摒弃不适合的、落后的管理理念、方法、流程等内容,构建JIT管理模式下的新型煤炭运输生产管理模式。最后,通过对按照JIT管理方法构建的秦皇岛港煤炭运输生产模式在实际具体实施过程中一些具体的操作重点环节进行分解说明,将新运输模式有关内容明确定义说明并制定新模式的实施保障措施。