随着城乡居民收入提高消费能力增强，人口更新换代、老龄化加速到来，社会消费习惯和消费目标产生巨大变化，家电行业的消费升级持续展开，极大地利好健康、保健、替代家务劳动的小家电市场，服务人们日益增长的美好生活需求。但在这种利好情况下，莱克电气作为我国吸尘器、空气净化器的小家电领导者，却面临着巨大困难，受宏观环境影响，成本飙升、汇兑巨亏，为正处于发展快车道的小家电品牌蒙上阴影。以莱克电气为小家电的代表，分析当前影响小家电品牌发展的最大症结，提出矛盾解决思路，对症下药，具有重大的实践意义，未来五到十年的小家电发展将不可小视。
　　本文采用PEST宏观环境分析模型、波特五力微观行业企业分析模型、财务报表分析等方法，首先归纳总结当前莱克电气的三大困境:(1)海外ODM为核心业务，但汇率风险管理能力差;(2)企业生产成本管理、定价能力不足，盈利波动大;(3)追根溯源:ODM向OBM转型速度不及预期。三大困境中一和二是表象，三是根源。把握莱克电气三大困境后，本文从宏观环境四要素出发，对莱克电气的两大表象困境来龙去脉进行梳理:(1)汇兑巨亏源于海外ODM业务与国内OBM业务的“跛腿”发展和美元贬值人民币升值的短期扰动，根源是国内OBM发展不及预期、外汇风险管理能力差;(2)企业成本飙升是因为供给侧改革叠加全球经济复苏，根源是毛利率不足、对上游企业控制较弱。综合而言，宏观环境长期存在持续性利好。其次，本文从波特五力模型出发，将莱克电气与白色家电龙头格力电器、美的集团，小家电电饭煲龙头苏泊尔，竞争对手英国戴森和小狗电器，五家公司财务报表对比，验证优缺点力度:(1)莱克电气的上游控制力较弱;(2)定价不及其他厂商，毛利率偏低，占用下游资金能力弱;(3)存在新进互联网资本威胁;(4)替代品威胁不大;(5)行业内营销战火热。根据分析，本文为莱克电气提出了以下转型发展战略:(1)莱克电气应该主动对产品进行研发升级，加大科研投入，提高产品附加值，引领小家电行业科技潮流;(2)瞄准子品牌的市场定位，积极塑造品牌，短期内国内自主品牌与国外ODM代工并重，长期实现国外ODM向OBM的转型。(3)建立稳定的营销渠道，实现线上线下渠道互动，注重广告宣传。在稳步实现公司转型战略的同时，也应该注重战略保障措施，比如管理外汇风险、注重产品品质建设以及企业文化建设等。