Y电力公司作为SGCC集团战略体系执行体和关系重庆市能源安全的国有骨干企业，在重庆市社会经济发展中肩负着重要职责，其人力资源管理随着公司的发展，经历了从分权管控、粗放管理到集约管控、内涵式发展的不同阶段。随着新一轮电力体制改革向纵深推进，以及输配电价改革试点深入，电网企业提质、降本、增效面临艰巨任务。面对挑战，Y电力公司立足自身实际，制定了新时代发展战略目标。要实现这一发展目标，迫切需要对公司人力资源管理进行全面详实的诊断，以便摸清家底、梳理问题，明确下一步工作的出发点和着力点。　　本文主要通过文案调查、访谈调查、书面调研和问卷调查等方式，运用现代人力资源管理理论，采用定性与定量相结合的系统分析方法，从组织管理、用工管理、绩效薪酬、培训开发、信息化、员工满意度等方面进行剖析，发现Y电力公司存在组织管控柔性不足、用工结构性矛盾突出、用工效率偏低、绩效激励作用不明显、队伍整体素质不高、员工满意度下降等主要问题，并对问题成因进行了深入探讨。根据诊断分析结果，提出了以服务公司发展为导向，以深化“三项制度”改革为主线，坚持战略引领、市场引领、人才引领，构建战略人力资源管理体系，实施差异化管控模式，深化体制机制改革，实现人力资源管理由职能化向业务化转变，实现人力资源部门由职能支撑向业务合作伙伴和战略推动者转变，为公司发展提供组织、机制、人才三个保障，为员工发展搭建能力开发、干事创业、价值回报三个平台的改进对策，供Y电力公司人力资源管理转型升级做参考。