JH工程造价咨询公司自1999年开始从事工程造价咨询服务，经过十多年的发展，企业规模和盈利能力都有了较大的提高，在社会和客户中树立了良好的信誉，但是随着工程造价咨询行业准入门槛的降低以及海外投资者的涌入，市场竞争也日益激烈，JH工程造价公司存在着战略发展方向不明确、企业文化不健全、公司结构不合理、企业管理不科学以及业务创新能力不足等问题。为了在严酷的经济竞争中不断前进，JH工程造价咨询公司必须明确公司的竞争战略，在激烈的市场中占据一席之地。广州地区经济的高速发展，为JH工程造价咨询公司提供了广阔的市场机遇，但是由于我国建设投资管理体制尚处于转型升级阶段，工程造价咨询行业自律困难，存在着低价恶意竞争等问题，也给JH工程造价咨询公司的经营带来较大的挑战和压力。本文通过研究竞争战略理论，以迈克尔·波特的竞争战略理论为指导，运用PEST、波特五力分析和SWOT分析工具，对企业的发展现状、内部资源、竞争能力、发展前景等进行多方面分析、解剖、评价，同时结合对企业面临的外部环境和内部资源进行深入的分析，试图判断公司面临的机会、威胁、机遇和挑战，为公司制定出科学的竞争战略，即采用差异化竞争战略，并配以各项措施保证战略实施，希望企业能在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。