原材料价格急剧上涨,能动费用涨价带动制造成本上涨,国外的磨具产品大举进入国内市场,即将面临新经营模式的考验,同时自身的“包袱”沉重、设备老化、人员老化等诸多因素,对于磨具分厂而言,是机遇,也是挑战。面对这种新的形势,磨具分厂如何通过有效的市场定位、适宜的质量战略、并通过生产高质量的产品来提升企业竞争力,以在激烈的市场竞争中谋取一定的市场份额,获得生存和发展。这对当前像磨具分厂这样的企业来说,显得迫切。为此,本文主要研究了如下四方面内容:1、通过对基本质量管理理论和方法的研究,分析了现阶段进行质量管理研究对磨具分厂的重要意义,介绍了国内外质量管理的发展历程,分析了当前国内外企业的质量管理现状,以及我国企业在质量管理方面与国外先进企业存在的差距。2、通过对全面质量管理理论、正交试验法、SPC技术原理、质量成本分析理论的研究,分析、探讨了这些基本理论对磨具分厂提高质量管理水平的具体指导作用。3、分析磨具分厂质量管理活动,研究磨具分厂在质量管理方面存在的主要问题是质量体系运行的有效性差,领导及员工的质量意识薄弱,在制程质量控制上手段单一落后,没有进行质量成本管理。4、提高磨具分厂质量管理体系的有效性,需要通过完善质量管理手册及程序文件,组建利于抓好质量管理的分厂组织机构,落实内部质量责任制等工作来实现。通过采用内部产品质量审核、SPC控制技术等质量管理手段来提高质量管理的科学性。通过本文的研究表明:当前磨具分厂要想在质量管理方面建立竞争优势。首先要以人为本地抓好质量教育,制定与质量挂钩的绩效考核制度,用利益来推动质量管理;其次,要在质量管理中多应用计算机等先进手段参与质量控制才能生产出质量稳定的产品,提升企业形象,提升企业竞争力。