在当前各种制度不断完善的情况下,企业也随着整体市场环境变化而变化,为了使企业更好的发展,股权激励这种更有效解决企业内部关系的方法逐渐受到重视。在西方国家的企业广泛实施股权激励方式,取得极大成效。2006年以来中国关于股权激励的许多法律制度不断涌现,企业管理者与员工目标趋于一致时,员工会更加勤奋努力的工作,进一步推动企业发展。但是,实施股权激励计划是否能够提高企业绩效,进而推动企业成长,目前鲜有文献针对特定企业的股权激励计划的效果进行深入研究。本文以烽火通信作为此次研究对象,分析股权激励方案执行计划、详细的流程等最终的激励效果。烽火通信依次于09年、14年、18年以及21年四个时间节点进行了企业的股权激励。为更好地分析其股权激励计划的实施效果,本文通过总结和对比这四期股权激励实施的内容和特点,并将同行业企业龙头——中兴通讯作为对比企业,研究其股权激励计划对公司财务绩效和非财务绩效方面的具体影响,进而给出针对公司实施股权激励计划的建议和策略。文章所用的研究方法主要为案例分析法、文献分析法、财务指标分析法这三种方法。先对股权激励这一整体概念进行一个界定,以委托代理理论、激励理论以及人力资本理论作为基础,分析我国上市公司股权激励计划的实施现状,然后使用案例分析法,对烽火通信四次股权激励计划进行概述,对比各自的特点与不同。最后选取通信行业同属国有企业的中兴通讯进行辅助性对比,从企业的盈利、营运、偿债以及成长这四个方面的能力来为企业进行财务绩效方面的评价,来分析出企业施行股权激励政策是否有着正面积极的影响,进一步分析出企业的激励方案设计的是否合理。针对相关状况本文也提供了企业股权激励方案选择要有相对合理的考核标准以及企业应从实际出发针对自身特点来制定激励方案等建议。之后,以烽火通信激励计划本身的比较分析为基础,进行针对性构建股权激励改善措施。