我国太阳能热利用行业在“碳达峰”、“碳中和”等一系列新能源政策支持与推动下迅速发展,但由于行业门槛低,企业规模、产品质量与售后服务参差不齐等问题的存在,特别是企业缺乏科学有效的竞争战略,太阳能热水器市场呈现出竞争无序化态势。LP太阳能公司虽在太阳能热水器行业中极具影响力,但同样深陷于竞争红海难以自拔,其战略管理中存在竞争战略不清晰、核心竞争力不突出等问题,本文深入分析了LP太阳能公司的差异化竞争战略选择与实施问题,有利于提高我国太阳能企业的竞争优势。本文以文献综述法、案例分析法、比较法、访谈法等方法,以LP太阳能热水器公司为典型案例,对太阳能企业的竞争战略进行地了研究。首先,运用PEST分析法、五力模型、SWOT分析等工具深入分析了企业内外部环境,找出了影响LP太阳能企业发展的关键因素,研究发现企业外部威胁主要有原材料成本上涨、利润空间狭小以及行业竞争加剧等因素;企业外部机会主要有国家政策的支持、行业集中度提升、国民消费升级以及太阳能需求持续增长等因素;企业优势在于具备优秀的组织管理能力、产品售后服务和市场营销能力;企业劣势在于竞争战略不明晰、融资渠道不畅、人才结构不合理以及研发能力不足等因素。其次,本文运用SWOT分析法进行了竞争战略匹配,确定了机会-优势型模式最为契合LP太阳能公司的发展需要,然后运用QSPM矩阵分析法进行竞争战略选择,发现差异化竞争战略能够最大限度地帮助LP太阳能公司发挥企业独特的竞争优势,并提出了公司差异化竞争战略的实施方案。最后,本文从制度、资源和企业文化三个方面构建了LP太阳能公司差异化竞争战略实施的保障措施,以保障公司差异化竞争战略的实施效果。本文解决了太阳能公司战略的选择与实施问题,创新性地提出了LP太阳能公司差异化竞争战略的实施与保障方案,有利于LP太阳能公司提升其竞争优势,对于促进我国太阳能热水器行业良性发展具有重要意义。