本文运用了文献分析法,理论集成研究方法,以及案例分析法,通过具体化行业化从小处入手,运用已有理论研究进行分析,首先是本文的绪论,分析了本文的研究背景、研究目的和意义,和研究方法和基本思路上的小结。其次对国内研究现状做了梳理,并对本文所用的发展战略基本理论做了陈述,对几个研究方法进行解释,为后文几种方法的运用做了铺垫。然后开始进入本文的中心部分,首先对白鹿集团的外部环境进行分析,运用了PEST模型,对其所处政治、经济、社会文化、科技因素进行分析,其中存在有利和不利的方面。其次对产业竞争环境进行分析,就购买者、潜在进入者、替代产品及现有企业间的竞争进行分析,并对玻璃工艺品行业做了国际市场分析,对白鹿集团除玻璃之外其他行业简单做了行业竞争分析,最后通过定量数据测算评估也得出华莹还存在外部机会与威胁,应该及时利用机会、回避威胁。接着就内部环境进行分析,构分析,展示了六步运作体系,三种其常用的市场营销方式,并不乐观的财务管理状况,不具竞争力的人力资源现状,可以加强改进的管理信息系统,以及渗透传统道德的企业文化。组织结构介绍完毕之后对企业内部资源和能力进行了总结概括。将资源分为有形资源和无形资源及人力资源,将企业能力分为研发能力、生产管理能力和营销能力、财务能力进行分析。最后对内部环境进行定量评估测算,表明华莹内部有着很重要的优势。最后就前两章自身情况的分析转向战略选择的策略研究,通过对内部外部整体SWOT分析,得出公司层和业务层的战略选择方向,并对企业的愿景、使命、目标进行展望。然后就以上分析,提出具体实施建议。