跨国公司制定的战略，必须是能够涵盖全球而且能在全球范围内有效的执行和落实。但各地因为业务特点、文化差异、法律法规等的不同，会造成有效的统一执行的难度，同时也存在监管的难度。　　人力资源战略必须和公司战略紧密联系，其制定和执行是为了公司战略的实现而服务的。在人力资源管理中，组织结构是非常重要的一部分，组织结构的设定也是为了配合公司战略的实施和实现的，有效的组织结构是确保战略实施的重要部分。组织结构不是一成不变的，为了适应公司战略的调整和实施而需要做相应的调整。有效的人力资源的组织结构的设立，以及相应的人力资源策略和流程的制定，在此基础上再匹配相应的人力资源人员，可以确保人力资源战略全球有效的贯彻以及在根据本地化的特点灵活的执行。　　本文以S跨国集团为案例，首先用SWOT理论分析了S集团新的战略的制定、全球新的管理模式及在此情况下的人力资源组织结构调整和变革的必要性;接着用SWOT理论和P-O-D-A界定新的人力资源战略，即人力资源战略的两个层级:全球化人力资源战略（如薪酬福利，学习与发展）以及本地化人力资源战略（如招聘，人力资源业务伙伴关系）。为了实现全球化及本地化的人力资源战略，S集团设计了新的人力资源组织结构以及人力资源管理人员素质的要求。以上一连串的人力资源组织的变革的目的最终是为了达到人力资源战略全球的贯彻及根据本地的特点灵活的执行。人力资源的战略得以实施了，保证了新的公司战略的执行。