近年来国家对经济政策的放宽,让民营资本公司在金融市场中呈现出几何倍率的增长。由于现阶段金融业态不景气的大环境下,使许多中小型民营资本公司出现了较大的经营风险。这类民营企业相对共性均表现为公司规模相对较小,资本实力与人力资源实力较弱,从而在整个金融大环境不理想的情况下,出现了极低的抗风险能力,导致许多企业在发展过程中都出现了或多或少的问题。为此本文选取了长春市丽天投资管理有限公司(以下简称丽天投资公司)作为样本,希望通过对样本公司员工培训工作的分析与研究来解决这类民营资本公司在人力资源方面的问题,以改善当前中小型民营资本公司的人力资源情况。长春市丽天投资公司自2013年成立以来,在员工培训工作方面没有一套完整的培训体系或合格的培训方案。由于丽天投资公司属于民营企业,公司的高层决策者又是公司的所有者,因此他们更加看重企业眼前的潜在效益,对员工培训工作表现的不是很重视。因而在大环境不景气的情况下,公司发展正处于一个艰难的阶段。因此希望对丽天投资公司制定一个完整的员工培训方案设计,从长远的角度考虑使员工在能力上得到不断的提升,以契合对企业文化与企业战略目标的高度统一,让丽天投资公司在本业态中更加具备竞争力,让企业能够秉承着可持续的状态下良性发展。本篇论文基于人力资源管理相关理论对公司现有的员工培训工作进行了分析。对公司运营状况、员工日常工作状况、员工培训状况等方面进行详细的阐述,并辅以问卷、访谈、观察等方法找出丽天投资公司员工培训工作现有问题的原因,并对这些原因加以分析,进而对培训需求重新进行分析并确立了培训目标。本文根据各层级岗位的不同与各部门职能不同,从师资力量、培训内容、培训方法等方面对培训方案进行设计,以求达到培训方案的完整性。文中最后给出了培训方案实施要点和实施保障,其中利用柯氏四层评估法来对整体的培训方案进行效果评估,力求在达到培训效果的同时,又可以根据实际培训情况进行灵活调整,让员工在培训工作中得到更佳优良的体验。在中小型民营企业里,员工的职业素养、业务能力以及对企业文化的认可程度与公司战略目标的一致程度都决定着民营企业在其行业里发展进程。故而只有加强培训工作让员工的素质能力得到提升,才能让企业在激烈竞争的环境里走得更高更远。