X科技公司创立于2013年,由某上市公司与知名学府专家团队共同发起设立公司,注册资本达5000万元。公司致力于公共交通运营安全,主要产品为边坡防护领域的柔性防护网。公司成立两年来未能实现以技术服务与定制化产品为主要业务模式的经营理念,因需尽快盈利解决生存问题提升股东信心,将公司初始资本重点投入的柔性防护网作为主打产品,进入传统生产制造模式。公司经历了美好憧憬和几近夭折之后,利用该产品迅速发展扭亏为盈,但生存问题解决的同时,面临着现有模式运营低端、财务风险高企和发展方向不明确等一系列问题。本研究利用PEST分析工具、波特五力分析模型对X科技公司外部环境进行了逐一梳理,分析了企业外部环境和竞争环境,对当前外部环境表示乐观但对竞争环境表示担忧。另外,采用SWOT分析探讨X科技公司的发展战略和职能战略。本研究通过一系列分析确定了X科技公司总体战略体系,包括企业使命、企业远景、企业总体战略方向、企业战略模式选型和企业业务结构调整,并拟定了企业三年总体经营目标,制定了X科技公司较为切实可行的战略路线。本研究采用SWOT-TOPSIS战略方案决策方法,探讨X科技公司的发展战略,分析出SO战略、WO战略、ST战略、WT战略四项共16项战略,建构出企业可能发展之战略方案与决策,通过内部管理阶层访谈与问卷调查,结合TOPSIS技术与80/20法则,提出公司总体战略。为此,本研究拟通过制定符合企业资源配置与外部环境的发展战略,解决当前公司发展之问题。另外,本研究成果不仅可提供X科技公司发展战略,亦可拓展应用于其他领域公司。