财务共享服务的出现潜移默化地影响了整个财务行业的发展。两年前,国内对财务共享服务的理念还知之甚少,而今天,已经有许多企业看到西方发达国家的先进经验后,主动实施财务共享服务,如中兴通讯、中国移动、海尔集团等。这些行业的先行者,不但为中国创造了财富,更积极地推行了全球范围内的先进管理理念和管理方法。财务共享管理模式带来了管控能力的加强、成本的降低和服务质量的提高,已经成为企业提高竞争力、获取竞争优势的一种重要的管理方式。本文通过理论分析首先界定了财务共享管理模式的概念,介绍了财务共享的发展历程和特征,并针对财务共享模式的适用性和可行性进行了分析,进一步总结了财务共享管理模式降低成本、提高服务质量和效率、强化管控和信息流动性加强等优势。在此基础上,本文从评估、设计、构建、部署、运行和控制等几个环节进行细致分析,明确了每个环节的基本流程和任务目标,阐述了财务共享管理模式的实施步骤和框架,验证了财务共享服务中心构建的可行性和可操作性。针对财务共享服务实施过程中容易出现的问题,财务共享服务要顺利实施,必须保证充分的前期可行性分析,并做好人员保障,在信息技术的支撑下,保持循序渐进的变革速度,逐步实现财务共享服务。本文的第四章,结合国内外实施财务共享管理模式的先进案例,充分证明了建设财务共享服务中心所带来的成本和服务质量优势,从理论和实践双方面验证了实施财务共享的可行性和必要性。