随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，我国企业的经营环境发生了巨大变化，市场竞争也日趋激烈。企业要想谋求生存和发展，获得可持续竞争优势，关键在于正确认识和评价企业拥有的核心竞争力，大力培育和提升能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。 本文一方面解剖析了核心竞争力的概念及其相关理论，对企业核心竞争力的构成和影响因素进行了研究，提出企业核心竞争力由技术创新能力、组织管理能力和市场运作能力三个层面组合而成，并据此建立了一套评价核心竞争力的指标体系。另一方面，在详尽分析西轴集团的行业环境和内部资源条件后，运用模糊综合评价模型和二维分析模型对西轴集团的核心竞争力进行综合评述，依据评价结果和核心竞争力的运作框架寻找出相应的培育和提升核心竞争力的途径。即通过产品经营和资本运营优化配置企业内部和外部资源，使企业拥有的竞争优势能充分适应市场的竞争需要。 本文运用比较分析、系统分析、定性与定量分析、理论与实践分析等方法，以西轴集团为研究对象，对核心竞争力做了深入研究，丰富了有关企业核心竞争力的理论；建立了一套可操作性强的评价指标体系，一定程度上弥补了核心竞争力知识在此方面的不足，为核心竞争力的量化做了有益探索；提供了一些有效的培育和提升的途径和方法，对那些可望塑造核心竞争力的企业具有参考价值。