本文试图通过对我国30多家报业集团的建立及其发展特点的研究，对报业集团发展这一课题进行有益探索，前瞻性地提出我国报业集团按现代企业模式进行经营管理做大做强的具体策略。第一章“认识我国报业集团”从对我国报业集团的兴起和我国报业集团的类型的分析，论述报业集团化是我国报业20多年改革的成果，也是传媒产业经济发展的必然趋势，是我国报业适应社会主义市场经济新形势、顺应国际报业发展潮流、参与国际报业竞争的需要，也是报业由规模数量向优质高效转化、由粗放经营向集约经营转化的措施。第二章“报业集团化带来的变化”主要论述近年来报业在空前繁荣中竞争加剧、报纸从综合时代走向专业时代、市场运作手段普遍推开、多元化投资发展相关产业、资本渗透报业集团等问题，分析我国报业集团现状，说明组建报业集团对中国报业发展的作用和影响。第三章主要分析报业集团运作中的问题，共分三个小节。第一节从定位认识含糊、报业集团收入单一、跨区办报阻力大、报业集团整合困难、法规滞后、报业集团自主经营难等方面论述报业集团在实际运作中存在不少困难。第二节主要论述报纸同质化现象严重。报业趋同对报业发展的影响是极其消极的，趋同就意味着单一，意味着报业市场和新闻资源单一，致使有限的市场化新闻资源得不到合理配置和有效利用，造成片面、恶性开发新闻资源，新闻产品的单调性难以形成合理的受众需求市场体系和与之相应的多层次、立体化的报业结构，报业市场结构只能在片面扩张中恶化。第三节主要论述目前我国的报业集团普遍存在广告客户左右媒体现象，广告客户左右媒体影响我国报业集团的快速发展。第四章论述我国报业集团如何做大做强。一是要积极寻找政策通道，调整对传媒业的宏观管理政策，尽快完善媒介投融资体制。二是要减少内耗，提高整体实力。主要从明确分工、内部错位、互补竞争等方面论述。三是要改变报业集团经营组织管理模式，真正体现市场原则，减少报业集团经济上的漏洞。四是要培养高素质的新闻从业人员，在竞争中人才是关键。五是要树立品牌意识，牢固地维系媒体消费者的忠诚度，因为品牌是报业集团的无形资产，打造品牌是报业集团发展的长远战略。六是要积极应对人世后的挑战，和跨国传媒集团开展合作，学习其先进的管理经验，尝试体制创新，实现国内传媒市场和国际传媒市场的“无缝”接轨。 在市场经济的环境下，我国的报业还是一个朝阳产业，其产业体制、经营体制、集团规模、市场规则等要素都处在探索和实践的过程中，因而还存在很大的变数。虽然由于它作为一个文化性、政策性、社会性非常强的产业而与其他产业有着许多区别，但它面对的市场环境是相同的，其产业内在的规律是相通的，所以，如何遵循市场规律建立多媒体新闻集团做大做强报业集团是摆在每一位新闻人、每一位经理人甚至每一位管理人、决策人面前的一道紧迫课题。本文主要进行策略分析，为了尽可能地保证研究的科学性，在研究和撰写的过程中，本文注重选题的理论性和应用性相结合，现实性与前瞻性相结合。