实体经济不景气，国家倡导“三去一降一补”，降低成本是一个重要的方面;互联网的发展让专业方法和工具不再稀缺，同时作为个体的人开始追求自主、尊重和成就感，这让企业所处的环境与之前存在较大不同，如何设置成本控制系统以取得好的效果成为一个重要的话题。成本控制对于企业取得比较优势，获得竞争力具有重要意义。　　本文以ZZHB公司成本控制系统的演进及其绩效作为分析对象，通过大量的访谈和问卷调查，以及基于ZZHB公司的财务数据的分析，探讨成本控制系统如何发挥作用，进而分析如何设置成本控制系统以取得好的财务绩效。　　本文的主要结论:企业在设计成本控制系统时，既要注重选择适宜的成本管理方法和工具，更要注重各级员工使用成本管理方法和工具的动机激励，要发动群众全过程参与，向各级员工赋能。在成本管理方法和工具采用初期，使用新的成本管理方法和工具这个行为本身就会促进员工技能提高和成长，采用新方法本身就是一种激励，但这种激励不长久，要以与绩效高相关的物质激励及授权、荣誉、责任及权力等精神激励，推动成本管理方法和工具的固化、流程化，避免出现成本管理产出绩效的L型走势，通过机制创新激励各级管理层兼顾长短期成本的控制。