随着我国经济的快速发展，长期以来我国传统线下外贸业务取得了长足的发展，但仍受到如法律约束、语言壁垒、国际经济环境及市场形势多变等诸多阻碍。近些年来，随着互联网科技的飞速发展，外贸电商突破了传统外贸所面对的重重壁垒，逐渐成为全球跨境贸易的主要力量之一。本论文以SK国际网购商城项目作为研究对象，通过商业计划书的形式，运用战略管理、营销管理、运营管理和财务管理等方面的理论，对项目进行了全方位详细的分析和规划，在为本项目制定发展规划的同时向风险投资者做出介绍。本文首先对项目背景、发展规划和商业模式等方面进行了介绍。接着，运用PEST模型和波特五力模型分别对宏观环境和行业竞争环境进行了分析，并运用SWOT分析法对项目的优劣势以及外部的机会与威胁进行了分析，由此可知，项目面临的外部环境十分有利，内部优势远大于劣势。在此基础上，通过STP营销分析选择了目标市场，并对项目进行了定位；然后运用4P理论为项目制定了营销组合策略。在营销计划的基础上，介绍了组织架构和管理团队，并制定了人员的配置及薪酬计划，制定了项目建设计划。在以上分析的基础上，进行了投融资计划与退出方式说明、收入和支出预测、现金流预测和项目效益评价等方面的工作。本项目计划投资500万元，其中初始投资为105万元，计划向风险投资者融资400万元。以项目资本成本15%作为贴现率计算，项目经营前5年的净现值（NPV）为887.35万元，前5年的修正内部收益率（MIRR）为46%，动态投资回收期为3.12年，可见本项目的经济效益十分显著。最后，对本项目进行了风险定量及定性分析。通过敏感性分析可知，本项目具有一定的抗风险性，风险较小；通过对可能存在的政策风险、管理风险、金融风险、市场风险和技术风险进行定性分析可知，这些风险均可通过相应的对策来规避或控制。