制造业作为立国之基础，是一个国家提高综合国力，实现工业化的根本保证。2008年全球性金融危机以后，各发达工业国家开始反思危机的根本原因，并先后出台政策以重振制造业。2015年以来，我国提出“中国制造2025”战略，制造业的转型升级和跨越发展已成为时代的最强音。　　宁波东力股份有限公司作为我国齿轮行业首家A股上市企业，其发展历程在中小制造业中有着一定的代表意义。本文以该公司作为研究对象，在深入开展内外部环境分析的基础上，运用定性和定量相结合的分析方法，确定了宁波东力的发展战略。　　本研究通过分析宁波东力股份有限公司的发展现状，找出企业目前面临的困境及成因。同时，综合运用SWOT分析法、QSPM分析法，提出公司实现可持续发展的备选战略。本文认为，宁波东力股份有限公司发展战略为成长型战略。宁波东力应不失时机抓住良好的宏观环境这一“机”，充分利用高端制造业即将爆发性增长这一“势”，扬己之长，重点关注传动产品全生命周期服务领域，实施智能制造，满足个性化需求，不断追求高附加值产品，强化内部管理提升，促进市场渗透和品牌推广。同时，努力寻找机会，借力资本市场，适度进军门控系统和成套设备，实现产业链的整合和延长，实现制造业与服务业的双轮驱动。　　本文的研究，不仅对宁波东力探索新的转型发展具有实际可操作性，对于整个装备制造行业转型也具有一定的借鉴作用。