随着全球经济一体化的加速发展和知识经济的迅速兴起,人类社会进入了一个全新经济时代。在这个瞬息万变的国际化市场中,各个企业之间的竞争逐渐激烈,而我国的支柱企业石油企业的竞争也日趋激烈。各个企业都在通过各种手段加强自己的竞争实力,但竞争的最终落脚点还是人才的竞争。因此,各个企业都在人力资源管理方面进行不断地研究和具体实践,尤其是企业的绩效管理越来越被企业领导层所重视。现在企业逐渐认识到绩效管理对于企业未来发展的重要性,也开始加强这方面的资金投入。一个企业如果能把企业绩效这一块做好,那么它会得到很多方面的收益,科学合理的绩效管理会对企业员工起到很好的导向作用。但是我国现在还是处于绩效管理的初级阶段,并且大部分都是借鉴外国的理论,在我国的实际应用上少之又少。中石油润滑油公司自2000年成立之日起就开始对企业的绩效考核进行了深层次的研究与实践,并初步建立了一套相对成熟绩效评价系统。然而,同其它绩效管理新理论相比、与欧洲发达国家绩效管理相比较来说,仍然存在着许多问题没有解决。因此,本文对企业的绩效管理进行了系统的论述和分析,介绍了绩效管理的相关理论,从中石油润滑油公司内部绩效管理的具体实践入手,总结和归纳在实施绩效管理中所存在的问题。对于之前我们提到的相关问题,本文首先通过文献法,了解绩效管理国内外研究现状；采用归纳演绎法和规范与实证相结合的研究方法,从国内外各学者的理论研究出发,并在实际调查的基础上,分析中国石油润滑油公司绩效管理的现状和问题,寻找制约发展的深度原因。同时,运用比较研究方法对中国石油润滑油公司的绩效管理模式与荷兰壳牌公司进行比较,分析其对我公司绩效管理的启示。最后根据中石油润滑油公司绩效管理存在的问题,从实施全面绩效管理、建立员工绩效管理系统两方面提出加强员工绩效管理的创新策略。