近年以来,我国经济发展进入新常态。国家深入推进供给侧结构性改革,促进实体经济转型升级。2016年中央经济工作会议首次提出“房子是用来住的,不是用来炒的”定位。从近三年发展情况看,国家陆续加大房地产调控力度,不断出台新政策、新措施,房地产市场出现了多轮波动,房企市场需求总体下滑,行业内部竞争异常激烈,企业人才流动性也日益增大。MD房地产公司是MD集团旗下位于江苏的一家中型房地产开发公司,近年来不断发展壮大。但公司缺乏对员工有效的职业生涯管理,近年来公司员工流失现象严重,队伍中出现了员工满意度不高、工作士气不强、职业归属感缺乏等现象,在很大程度上制约了公司的发展。本文正是以MD房地产公司员工职业生涯管理为研究对象,结合职业生涯匹配、职业生涯发展阶段等理论,通过问卷调查,采取SWOT分析法等研究方法,指出公司存在的“管理层不够重视、晋升通道不畅通、职业信息公开不全面、培训匹配度不强”等问题,并提出优化方案。MD房地产公司是一家发展中的中型房地产企业,未来面临着企业扩张和转型升级的形势,因此该研究对房地产行业中的众多企业具有借鉴作用。