在市场经济的发展,特别是在全球化的经济发展浪潮下,汽车行业的发展实现了全球采购的战略,汽车零部件分布在全球各个地方,整车行业在利用全球的优势来实现汽车行业整体的质量水平提高并创造价格优势。从汽车整车的发展角度来讲就需要能够提高汽车零部件的管理质量进而保证汽车的质量,从质量管理上建立统一的标准并采取相同的管理模式将有助于汽车零部件生产的统一性,最终利于汽车行业的整体发展。本文以质量管理为基础,通过研究Y公司发展现状及现有质量管理的总体情况,重点分析公司在质量管理方面的问题与不足,结合Y公司的实际情况,在质量管理改进方案方面,提出“零缺陷”质量管理目标,并通过具体方案将其运用到Y公司。同时提出“零缺陷”质量管理目标的实现需要对公司的组织团队、制度与文化、技术以及人力资源等保障措施进行优化,使改进方案设计完美融合进企业的生产实践中。文章通过案例法将质量管理理论与具体的公司相结合,实现了理论与实践的呼应,再采用查阅文献以及调查统计的方法进行分析和研究。通过质量管理理论评述的研究,理清质量的定义与职能;通过对质量管理含义以及基本原则的理解,加深对质量管理理论的认知。在对理论的展开中把握质量管理体系ISO/TS16949:2002与“零缺陷”目标质量管理之间的关系,并进一步指出通过质量管理理念、目标、体系、控制四个方面的改进实现企业的“零缺陷”质量管理目标,最后提出实现质量管理目标的具体保障措施。希望通过本文的研究,为汽车行业的企业在产品质量管理方面提供借鉴,使得企业在日益激烈的市场竞争中赢得客户的信赖,最终促进品牌价值的持续提升。