近年来,随着经济发展水平的日益提高及改革开放政策的不断深入,我国的民航业逐步打破垄断,步入了高速发展的竞争阶段。高铁网络的不断完善、廉价航空的相继成立,使各传统航空公司面临着更加严峻的市场形势。本文以区域性航空公司X航空为研究对象,通过对其外部环境及内部资源的深入分析,结合当今国际航空市场格局,提出了X航空的国际化战略方案及其保障措施。本文通过PEST方法分析了X航空公司的宏观环境,国家政策的支持、经济水平的提高、消费观念的更新、科技发展的进步,整体上是有利于航空运输业发展的。通过波特五力模型分析了X航空所处的行业环境,新航空公司的成立,廉价航空的竞争,高铁对航空旅客的分流,购买方议价能力的提高,供应商议价能力的提高以及现有航空公司之间的竞争使X航空面临着十分复杂严峻的行业环境。为了取得更进一步的发展,X航空必须直面激烈的市场竞争形势,探索国际化发展道路势在必行。本文通过SWOT方法深入分析了X航空资源和经验积累上的优势、能力上尤其是国际发展方面的不足和劣势,以及面临的各种机会和威胁。在此基础上形成了SWOT分析表,列出几种可供X航空参考的战略措施。本文在国际化战略的理论基础上,通过对X航空内外部环境及资源的剖析,针对X航空遇到的国际化发展困境,建设性的提出了X航空国际化战略方案。即首先要明确战略定位,X航空公司确定了中高端的市场定位；具体采用差异化的竞争战略；同时大力建设国际中转枢纽,形成辐射周边省份甚至周边国家的大型空港；逐步构建新的商业模式,借鉴国外航空集团的成功经验,发展不同市场定位的子公司和子品牌,提升综合实力。针对此国际化战略方案本文同时给出了相应的保障措施,即组织结构的完善与绩效体系建设,提升收益与辅助收入水平,品牌建设与运力投入,电子商务的研发与支持以及常旅客计划与联盟接轨。本论文通过个案研究法、比较研究法等对X航空进行了全面的分析,同时对我国民航业的战略集团分布进行阐述,明确了以X航空为代表的区域性航空公司在整个民航业所处的战略位置,并根据这一定位提出了区域性航空公司的战略选择方向。本文将各种战略理论工具创新的融合在对X航空公司的战略实践研究中,从枢纽建设、商业模式构建等新视角阐述了国际化战略的实施方案,建设性的提出了区域性航空公司在现今严峻的竞争形势下应该如何谋求国际化发展,如何提升国际竞争力。希望能够为面临同样挑战的航空公司提供战略方案选择上的参考,并对推动我国民航业的国际化发展方面有所帮助。