随着经济全球化速度加快以及信息技术和网络的飞速发展,企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,所以企业要摒弃原来一味的降低供应商采购价格的策略而是更好的与供应商进行战略合作,因此现在供应商管理显得至关重要。A公司I事业部目前的供应商管理水平还存在很多问题,已经不能满足公司的战略发展需要,对I事业部的供应商管理进行完善是非常必要的。本文首先阐述了供应商管理的相关理论知识,然后从I事业部供应商管理现状入手,分别从供应商选择、供应商评价、供应商考核与激励以及供应商日常作业四个方面分析了I事业部供应商管理中存在的问题。并参考相应的理论依据对这四个方面提出了改善策略。在供应商选择方面,通过运用四分法对I事业部的供应商分类重新进行了划分,便于对供应商的管理。在供应商选择评价方面,改善了所有的供应商采用同一评价标准的方法。在供应商考核与激励方面,根据重新改善的供应商分类,针对不同类别的供应商制定了不同的考核与激励方法。在供应商日常作业方面,分别从系统、人员培训和考核方法三个不同纬度进行改善,提高了供应商日常作业效率。