随着经济发展与全球市场一体化,人们对使用产品质量的可靠性、安全性等方面要求不断提高,对检验检测市场的需求与日俱增。与此同时我国对政府机构改革不断深入,检验检测市场不断对外开放,外资检测机构大举进军国内市场,国内各类行业的检测机构也都相互渗透,国有检测机构脱离政府独立面对市场的趋势越来越明显。求生存、求发展已成为质检机构面临的重要问题。本文以战略管理理论、竞争战略等理论为基础,对国有S质检中心的发展战略进行研究。首先通过宏观环境PEST和行业环境五力模型分析,并结合三种不同类型的品牌质检机构的案例分析对S质检中心的外部环境进行了研究。其次对S质检中心内部环境进行分析,运用了访谈和问卷调查的研究法对S质检中心发展过程中存在的问题进行了分析总结,得出SWOT分析结论。然后根据分析制定了现阶段S质检中心专业化的发展战略,从技术、服务、品牌这三个方面提出了针对性的专业化策略,并对战略实施及控制提出了建议。分析得出:在日趋激烈的竞争市场中,国有检测机构面临巨大竞争与深化改革压力。集中自身优势资源,细分专业市场,提供满足目标客户群要求的服务,在寻求竞争新优势的同时提高市场占有率,逐步形成自身的核心竞争力,成为锁具安防专业检测领域的领跑者是目前对国有S质检中心发展相适宜的战略选择。通过技术、服务、品牌三维度积聚新优势,完善内部服务质量监督与激励体系,构建市场化运作机制与网络化服务平台为战略保障,从而实现S质检中心专业化的发展战略目标。希望本研究能为改革中的国有质检机构赢得竞争优势实现发展提供方法和思路,用企业化视角探索国有质检机构的发展战略,有所为,有所不为。