随着全球经济一体化的到来,人力资源已成为关系企业兴衰的重要因素。本文研究的核心内容是合理地制定人力资源规划并使人力资源规划与企业的战略目标相适应,确保人力资源供给的合理性,减少企业人力资源管理成本。本文以国内外人力资源规划基础理论和工作分析方法为依据,对山东酒精总厂人力资源规划的现状进行了分析,也对山东酒精总厂近一段时间的人力资源作出了需求预测,拟定了人力资源的保障基础。文章从论述山东酒精总厂经营范围,组织结构,发展战略入手,采用文献检索法,面谈沟通法,数据分析法,图表分析法等方法对山东酒精总厂人力资源规划状况进行分析,进一步找出原因。以相关理论知识为依据,对岗位设置和组织结构展开分析。结合人力资源供给和需求分析提出了该单位人力资源规划的具体实施方案,找出了方案实施过程中容易出现的问题,给出了解决问题措施及合理建议。本文主要的理论体系是人力资源规划。在围绕山东酒精厂的战略目标的基础上,就其提出了规划的思路、原则及总体方案,特别是人力资源的培训、发展、员工职业生涯规划管理的引入、人力资源状况的平衡机制四个方面,对类似企业机制有一定的借鉴意义。