近年来,随着国家经济实力不断提升,同时受周边国际形势的影响,我国军工企业面临任务重、要求高的重大挑战。我国的军工企业始建于20世纪五十年代,原有的企业能力已经不能适应现阶段型号研制发展的需求。2009年国家启动了面向军工企业科研和生产能力提升的技术改造项目,旨在通过产业结构的调整,提高军工企业核心竞争能力。随着国家技术改造项目投入的不断加大,企业对于项目的管理水平跟不上日益发展的需要。部分企业对于技术改造项目的管理重视程度不够,很多企业的项目组织结构不明确,层次不清楚,工作职责含糊,人员管理不到位,从而影响了技术改造项目的实施。组织结构,有时也称组织类型,它反映了生产要素相结合的结构形式,即管理活动中各职能的横向分工和层次划分,其贯穿项目管理活动的全过程。本文以WBS(工作分解结构)项目管理手段为基础,通过分析军工企业技术改造项目整个寿命周期的管理内容、要求,分析项目管理的特点,针对现有存在的问题,提出优化的项目管理模式。建立和完善项目管理组织,明确各有关部门责任,优化业务流程,从而保证技术改造项目的实施质量、进度和成本控制,使其能最大化的尽快发挥预期效益。