电能是现代社会经济发展的能源保证和动力支持，为了满足经济飞速发展对电能的大力需求，各大发电集团对发电项目的建设投入了极大的热情，使得电力工程建设项目的竞争越来越激烈。武安煤矸石电厂属于大型火电工程建设项目，任务繁重，工期紧张，为了保证项目顺利完工，及早投产，需要对影响进度的成本因素、组织因素、质量因素、风险因素等众多影响因素进行控制。现代项目进度管理不仅仅是对工期进行管理，更重要的是在有限的资源约束下，对集成本、绩效与工期为一体的总体目标进行管理，达到项目管理的最佳效果。同时，项目管理不是一个机械的过程，在进度计划开始执行以后，需要及时收集并更新进度情况信息，必要的时候对计划进行适当地调整，使得预期计划与实际情况有机地统一起来，保证工程能够顺利地按期完成。本文在现代项目管理理论的基础上，分析了武安煤矸石电厂进行进度管理所采用的方法，探讨了成本因素、组织因素、质量因素以及风险因素对武安电厂进度管理的影响机理，并针对不同的因素提出了相应的一般控制方法。应用模糊综合评价法对武安电厂的进度管理状况进行了综合评价，并就进度管理方面的不足之处提出了进度优化的方法，在一定程度上对于火电建设项目甚至是其他领域的进度管理具有借鉴意义。