随着教育培训市场竞争越来越激烈,战略定位逐渐成为了很多教育培训企业关心的热点问题。QH教育集团作为中山市最大的民营教育集团公司,要保持可持续的、稳定的、健康的发展,就要结合外部竞争环境和QH教育集团自身资源情况,准确而有效的找到自己在环境中的位置,并对QH教育集团未来的战略定位作出有效判断。本文首先,回顾了QH教育集团的发展历程,详细分析了QH教育集团的外部环境因素。其次,阐述了本文的研究思路和结构,对战略定位理论进行了一些简单探究,并结合QH教育集团的实际情况,从宏观外部环境、微观内部环境和市场细分及竞争者角度,采用SWOT分析明确了集团公司外部环境的机会、威胁和内部环境的优势和劣势。最后,利用GE模型对影响QH教育集团发展的主要因素进行详细调查分析、汇总整理,归纳出QH教育集团的战略定位,进而寻求对QH教育集团核心业务发展有利且有效的营销策略和战略定位识别策略,从而得出QH教育集团有效的战略定位。全体QH教育集团教职工共同努力,要把QH教育集团建成为多渠道、多层次、多形式、多元化办学格局的国际化民办教育集团公司。在此基础上,对集团的精神、使命、策略等都进行了战略定位,并对下属子公司进行全方位的营销组合策略,制定了相应战略定位识别策略,以保障战略定位的顺利实施,使QH教育集团在教育培训行业的竞争中立于不败之地。为国内同类型从企业开办培训学校发家的民办教育集团提供战略定位借鉴。