随着我国现代经济的飞速发展,民营企业以其特有的活力和强劲的生命力在不断地发展壮大。国家的经济建设离不开民营企业,严峻的就业压力同样依赖民营企业。但我国转型时期的若干社会经济特征决定了民营企业人力资源管理仍然处于一个非常低的水平。民营企业人力资源管理的问题主要集中表现在普遍缺乏现代管理的人本管理理念,严格可行的管理规范,灵活高效的管理机制,科学合理的管理政策,健康和谐的人文环境,而这些问题产生与我国民营企业家素质和民营企业自身发展的阶段性是密不可分的。本文作者对河北省某房地产公司严重的人员流失问题进行了深入地分析研究,试图挖掘出背后所隐藏的民营企业人力资源管理问题,希望能为一些企业提供一定参考。作者对该公司2003--2006三年间的人员流失情况进行数据统计分析,同时借助该公司内部网络以问卷的方式对引发民营企业人员流失的主要原因进行了调查研究。通过研究发现,该公司在招人和留人两方面都存在严重问题。该公司不但缺乏科学、严谨的招聘选拔环节把关,而且在留人与用人上也存在诸多问题,致使人员流动频繁,给企业和个人都造成了不同程度的负面影响。最后,本文作者针对民营企业人员流失问题给出了六点策略性建议。