石油企业作为国民经济的支柱产业,在为国家提供油气资源和保障能源安全的同时,需要克服自身发展的障碍迎接国内外竞争的严峻挑战,竞争力的提升对石油战略的构建和石油企业的发展提出了新要求。本文基于国家石油战略和石油企业竞争力提升的角度,以石油企业为主体,供应链各成员单位为研究对象,采取资料搜集、现场调研、规范研究和系统分析等研究方法,运用战略成本管理、跨组织交易、核心竞争力等相关理论和目标成本法、作业成本法集成的供应链成本管理方法,着手构建了基于竞争力提升的石油企业供应链成本管理体系,揭示了石油企业供应链成本管理与价值创造、竞争力提升之间的关系,研究进一步优化石油企业供应链和加强石油企业供应链成本管理控制与绩效评价的路径和对策,为石油企业各层面经济管理决策提供有效支持。　　 本文首先对石油企业供应链进行了界定,以油气开采企业为核心,主要由核心供应链、延伸供应链和辅助供应链组成;其次,在石油企业供应链成本界定及构成分析的前提下,设计了基于竞争力提升的石油企业供应链成本管理体系,将供应链成本控制和考核作为研究重点,以价值增值分析为纽带,揭示了供应链成本管理与竞争力提升之间的关系。将环境成本纳入供应链成本管理范畴,拓展了供应链成本的内涵,是本文的特色和创新;对石油企业供应链成本从战略战术两个层面进行动因分析,并基于成本动因构建了揭示石油企业供应链价值增值和竞争力提升的成本管理模型,为供应链成本管理和控制创造条件,是本文的研究重点;在此基础上,运用模糊综合评价法和层次分析法,对石油企业供应链成本管理绩效进行了评价,反馈供应链成本管理实施的效果和效益,促进供应链成本管理措施改进和目标达成。最后,对石油企业供应链成本管理体系进行了应用分析并提出了保障措施。