现代公司制度的建立催生了公司所有权和控制权的分离,两权分离提升了企业经营效率的同时也带来了严重的委托代理问题。Jensen和Meckling(1976)明确了公司治理的目标,即解决代理问题以及降低代理成本。因此,公司治理已经成为现代企业制度中不可缺少的一环。良好的公司治理可以通过制定科学的公司制度框架,进行合理的岗位权力安排,加强企业经营管理过程的监督,以此解决因企业所有者与管理者之间信息对称、行为不对称导致的不良经营管理行为,从而更好的实现企业价值最大化。本文采用理论分析与实证分析相结合的方法,重点研究了公司治理中管理层治理对于提升公司价值的重要作用,管理层治理的外在表现即为公司的管理层整体特征,本文选用管理层规模、管理层持股比例、管理层薪酬以及董事长和总经理是否合一四个指标构建了管理层特征的衡量体系。全文共分五个部分:第一部分对研究的理论意义与现实意义做出阐述;对国内外最新研究成果进行了梳理分析;对本文的研究方法与研究内容,本文所采取的技术路线,本文解决的问题与选题的创新点进行了合理的分析。第二部分对管理层特征与公司治理的有机统一关系进行理论分析,从理论上说明管理层特征在公司治理过程中具有的重要作用,以及对企业价值将产生一定影响。随后提出了本文的研究假设。第三、四部分通过实证的方式,选用上市公司15年的面板数据对各假设进行检验,并在第五部分给出了对研究结果的分析总结。本文研究发现,管理层规模正向关联于企业价值,即在一定范围内,增加高管人数,可以提升管理团队的知识资源和人力资源,从而提升企业经营水平;管理层持股比例以及管理层薪酬的回归系数为正数且显著,说明股权激励以及薪酬激励可以使管理层与股东的利益趋向一致,从而降低代理成本,提升企业价值。