改革开放以来,我国经济取得了长足的发展,会计服务在记录经济活动,全面反映企业经营效益,为企业决策提供财务依据方面起了重要作用。会计师事务所作为会计行业的主力军,且属于人力密集型行业,其核心资源即为注册会计师员工的知识和专业能力,所以加强对事务所员工的人力资源管理尤为重要。而面对事务所高强度工作带来的压力导致的员工流失严重,为能够有效的吸引留住人才,需要对其人力资源管理合理规划,结合现状提出解决方案。BA会计师事务所作为行业内规模前列的事务所,面临着行业内的共性问题:员工流失严重。因此该会计师事务所面临着如何改善员工流失现状的问题。首先,通过文献分析法,对国内外员工流失理论作了研究,确定了公平理论、需求层次理论、双因素理论以及期望理论等作为理论基础;其次,通过问卷调查法和案例分析法,对BA会计师事务所人力资源管理现状进行了整理,对员工流失现状进行了详细调查研究,问题主要集中在:绩效考核跨度过长和未有效执行、薪酬分配和幅度设置不完善、事务所培训不足和员工发展路径不清晰及外部环境的影响等几方面。针对员工流失的原因分析,分别对上述几个方面提出合理化建议,包括改善绩效考核时间和执行情况,完善薪酬福利体系,事务所加强培训,明确员工发展路径,并执行挽留补救措施,希望能一定程度减少员工的流失。本文的创新点在于BA会计师事务所的现状,融入信息化手段,顺应了当今信息化要求。本文所用分析数据均为近几年行业数据,与行业发展动态同步,时效性较强。同时本文也指出研究的不足和展望,为下一步研究指明方向。希望这些改善对策能对其缓解员工流失提供一定帮助,提高该事务所综合实力,也对其他事务所制定缓解员工流失的解决方案提供一定的参考建议。