企业专利申请战略即是企业为实现既定的战略目标而制定的对企业专利申请工作具有指导意义的整体性谋划。企业专利申请战略的时间段应当涵盖企业研发工作的决策阶段、研发阶段以及研发后创新成果的申请阶段。同时从某种意义上讲,企业专利申请战略决定了企业的研发方向,一旦企业的研发工作与专利申请战略冲突,就应当终止研发工作或者作出方向调整,避免企业资源的浪费。企业专利申请战略包括了整体性、相对稳定性、法律性、多元性、地域性以及秘密性等一系列特征,是企业专利战略中不可或缺的部分,对企业的专利工作具有重要的意义。企业专利申请战略作为企业专利申请工作的战略谋划,需要遵循一定的原则,包括合法性原则、合理性原则以及可行性原则等。企业的专利申请战略大多是为了企业获得专利权利以取得竞争优势,或者通过申请外围专利限制竞争对手,或者避免竞争对手制约自己,或者申请某些专利来迷惑对方,因此笔者认为企业专利申请战略实质上属于一种进攻性战略。虽然专利申请战略对于企业的重要性是不言而喻的,但目前我国大多数企业并没有制定此种战略,甚至根本不了解专利申请战略的概念。而造成此种局面的原因也是多方面的,一方面是由于专利制度的缺失造成的,另一方面企业的专利意识淡薄也是重要原因。企业专利申请战略的前置条件包括专利申请权的归属、企业是否需要申请专利以及专利申请前的准备工作。专利申请权是进行专利申请的前提条件,因此企业应当首先确认自己是否具有专利申请权。在我国,企业是可以作为单位申请专利权的,企业可以通过自主研发、委托开发合同的约定以及技术转让合同的约定等方式取得专利申请权。专利申请前必须进行专利申请权的确认,否则专利申请可能会被驳回甚至造成侵权损害企业的利益。企业对其创新成果存在着多种处理方式,除申请专利外还有技术秘密、公开技术成果等多种方式,并非所有的创新成果都需要申请专利,专利保护也并非适合所有的创新成果。企业对创新成果是否需要申请专利,需要综合考虑各方面的因素,如市场需求情况、技术本身具有的特点、相关技术领域的研发状况及竞争对手的情况等。企业也可以采取多种方式并行的处理方式,同时企业应当注意各种创新成果处理方式之间的转换,特别是技术秘密保护向专利申请的转换。企业决定申请专利前的准备工作包括进行充分的市场调查、申请方案及申请范围的确定等。企业专利申请战略的基本内容包括专利申请的时机、类型、范围以及优先权问题等方面。企业要在合适的时间申请专利,恰当的申请时机一方面能够使得企业及时的获取专利权,另一方面可以在最大程度上遏制竞争对手。申请时机的选择可以根据企业不同的战略目标来确定,同时也要考虑申请专利的类型、相关技术的研发状况及竞争对手的研发情况等因素。根据我国专利法的规定,专利申请的类型有三种：专利、实用新型以及外观设计,其中发明和实用新型二者的异同以及申请时的相互转化是企业需要注意的。专利申请范围的确定对于企业专利申请工作起着至关重要的作用,申请范围过宽可能导致专利申请被驳回,申请范围过窄则有可能被竞争对手采取绕过策略。企业在专利申请工作中不能忽视优先权的使用。优先权实质上是一种附属权利,依附于专利申请权存在,同属于申请人所有。企业能够通过本国优先权实现专利申请类型的转换、挽救被撤回的专利申请、拆分或合并专利申请并且能够避免自我抵触申请等目的。而外国优先权是基于《巴黎公约》产生的权利,内容上没有本国优先权丰富,但对于企业进行专利国际申请具有一定的积极意义。专利国际申请是是企业专利申请战略的重要组成部分,既能够提高企业在国际市场的竞争力,同时也能够在国际专利纠纷中有效的保护企业的利益。不同国家的专利制度有所不同,企业在外国申请专利时需要了解该国的专利制度。企业进行专利国际申请一般采用直接申请和通过PCT方式申请。大多数企业采用PCT方式申请国际专利,一方面简化了申请手续,另一方面企业能够有更充足的时间调整自己的申请策略。专利发掘能够为企业专利申请提供新的专利素材,是企业专利申请战略中不可或缺的部分。利用专利信息挖掘能够把握相关领域的研发状况、影响企业制定战略目标。而专利技术素材的挖掘能够从企业已获得的创新成果中挖掘新的技术方案有利于企业专利申请战略的实施。