煤炭是我国基础性能源,煤炭企业作为典型的资源型企业具有企业发展对资源储量依赖性强、产业生命周期明显、产品差异化较大以及外部性明显等特点。2002年至2011年是煤炭行业的“金色十年”,自2012年起行业进入“寒冬”,煤炭价格大幅下跌、市场供需严重失衡,一系列问题导致煤炭企业面临经营困境,出现大面积亏损。自2015年起,煤炭企业作为供给侧结构性改革重点调控对象面临新的挑战和机遇。在深入优化煤炭开发布局过程中,国家逐步降低河南基地生产规模。在此大环境下,河南省煤炭企业未来如何发展、如何最大程度获取盈利,这是企业目前必须关注的问题。本文选取第一家上市的国有重点煤炭企业——B企业为案例,利用哈佛分析法分析影响其盈利能力的因素,深入剖析企业营运现状,挖掘存在的问题,为企业扭亏为盈、持续经营提出指导。本文在对煤炭资源型企业特点、煤炭行业发展现状、存在共性问题及B企业基本状况进行简要分析的基础上,以战略分析为出发点对B煤炭企业进行综合分析。战略分析主要利用PEST模型、波特五力模型以及SWOT分析对企业发展所处外部宏观环境、行业利润动因、企业内外部优劣势进行定性分析;会计分析主要从识别B企业关键会计政策与估计、关键会计政策及估计的分析与评价、信息披露质量分析三个角度出发,选取部分重要科目进行分析,以期减少可能存在的操纵利润或重大错报等行为导致财务报告信息质量受到影响的可能性;财务分析从企业利润表分析、现金流分析及四大财务指标体系入手,全面评价企业运营业绩及盈利状况;最后综前三者分析,对B企业未来发展方向及未来盈利状况做出前景预测,在此基础上针对B企业具体状况提出影响企业盈利能力的因素并给出相应对策建议。经过研究笔者发现B煤炭企业在以下几个方面存在问题影响了企业的盈利能力并提出相应对策建议:在经营战略上企业应该关注产业结构单一、煤炭采储量紧张等问题,企业现有战略较为合理但执行效果不理想,应优化产业结构、推进母公司煤炭优质主业整体上市,补充煤炭资源储量,稳定巩固煤炭主业;同时企业应关注应收账款增加、存货成本较高的问题,加快周转速度、降低成本以提高利润空间;财务方面应关注盈利能力、偿债能力,防范财务风险,拓宽融资渠道,盘活资产有效经营,优化企业发展能力,实现多元化经营;企业未来发展竞争优势不明显、盈利能力较弱,应在强化落实现有战略的基础上顺应行业趋势兼并重组,进行战略转型。