2016年以来,随着“房住不炒”成为政府对房地产业发展的“持久性”指导原则,加之中国经济长周期拐点的到来、刘易斯拐点的跨越、城镇化率的逐步提升,中国房地产业告别了高速增长,进入了缓慢增长与区域分化发展阶段。随着房地产行业集中度越来越高,规模的突围与扩张成为中小房企直面的生存选择。本文主要研究了山湖海投资集团的人力资源战略。首先,本文对人力资源理论进行了概括性梳理,给出了本文的研究内容与方法。其次,本文对山湖海投资集团所处的外部环境、内部条件及人力资源所面临的优势、劣势、机会与威胁进行了分析。通过分析我们发现:山湖海投资集团目前的人力资源管理已不能满足集团目前总体层战略的转变需求,应依据纵向匹配性原则进行的逻辑性战略推导,重新制定人力资源的内部纵向匹配性战略;同时,山湖海投资集团所处的外部环境相对于2016年之前发生了根本性转变,应根据外部环境的变化,遵从外部环境匹配性原则制定其人力资源的外部环境匹配性战略;同时,依据SWOT分析,本文得出了“审慎乐观、稳中求进”的人力资源战略的总基调,并辅之以案例分析,给出了具象性人力资源战略,以作为整体人力资源战略的有效补充。最后,本文提出了该战略得以实施、保障的具体行动措施。研究表明,在房地产业未来整体宏观走势下,在山湖海投资集团现状的制约下,在其发展战略指引下,山湖海投资集团在人力资源管理上应进行快速的转型与提升,在人力资源战略的定位与目标、人力资源战略的核心内容上应进行系统性的调整与优化,以支撑集团整体战略目标的实现。同时,本文也为其他中小房企的人力资源管理实践提供了参考。