近年来，我国包装业市场竞争越来越激烈，加之上游原材料价格以及人工成本费用增加，包装类企业加强成本管理的呼声日益高涨。但是，会计理论对包装业成本管理的针对性研究并不多，已经滞后于企业实际需要。随着产业升级以及市场需求越来越多样化，众多企业开始引进高科技智能化包装机械设备和生产线，这些新设备极大地提高了企业生产效率，但是也为企业带来了更多的维修保养、折旧等间接费用。间接费用的增加使单一的成本核算方法不能提供准确的成本信息，无法满足管理需求。因此，本文试图通过结合具体案例将作业成本法引入我国包装行业，为企业提供成本管理优化思路。本文结合包装业生产背景和工艺流程、案例公司的组织结构特点和成本信息情况，提出了作业成本设计方案，包括具体作业和作业中心的划分和确认、资源费用归集以及作业成本分配的具体步骤，并将作业成本法核算的成本信息与现有成本进行比较分析，为企业的生产经营和产品定价策略提供参考，并据以优化企业上下游价值链，全面提升企业的市场竞争力。最后，本文指出了推广作业成本法应注意的几项问题。通过本案例分析，笔者认为作业成本法不应局限于一种机械的成本计算手段，而应更多地作为一种管理思维模式，运用于企业的产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等诸多管理方面。本文不仅旨在利用作业成本法提高案例企业的管理水平，更进一步地，希望建立一个在包装行业中比较有代表性的作业成本核算系统，提升行业整体管理水平。