【摘 要】
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对于企业后勤系统实施公司化经营,我们从后勤系统的实际也发,确定了国有独资,股份合作制、租赁分股份制、带资分流和资产出售等五种基本模式,并分析了五种基本模式对改造企业
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对于企业后勤系统实施公司化经营,我们从后勤系统的实际也发,确定了国有独资,股份合作制、租赁分股份制、带资分流和资产出售等五种基本模式,并分析了五种基本模式对改造企业后勤系统的特点和优势.其目的是通过这五种基本模式实现企业后勤系统公司化经营的目标,摒弃和排除阻碍后勤系统内部企业生产要素的优化组合和配置的不利因素,建立使企业管理协调,组织有序,控制得当,发展适度的企业管理制度.在实施后勤系统社会化经营中,我们确定的发展战略是以市场经济为导向,确立后勤系统服务商品化市场化的经营思想,理顺后勤系统行业管理和资产优化配置,实现后勤系统服务的专业化管理,集中后勤系统服务功能;适应市场需求,实现后勤系统服务的规模化经营,扩大后勤系统服务范围,拓宽服务领域,实现后勤系统社会化服务.
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