目前,项目管理已经在传统行业项目中得到了广泛应用,而在以IT为代表的新兴行业中,人们也越来越意识到项目管理的重要性。由于IT项目往往具有技术含量高、风险大、更新快,时间要求紧,人力资源稳定性差,项目需求变化频繁,周围环境变化迅速等特点,所以需要对IT项目实施更加科学规范的管理。项目的进度计划与优化作为项目管理的首要环节,在项目管理过程中起到举足轻重的作用,只有制定出符合项目实际,资源配置优化,具有可行性的进度计划,才能在项目实施过程中明确项目目标、规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、合理配备资源、保证项目质量。财务信息化项目作为一个IT项目,除了具备IT项目一般特点外,还要考虑到财务管理的专业性要求,即：财务专业知识强,数据衔接一致性和计算准确性要求高,完成时间不能拖延等特点,这就对在有限时间范围内,协调组织有效资源,在保证质量的前提下完成预定目标提出了很高要求。因此必须站在整个项目的高度,根据既定目标对需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、人员培训等环节的资源和活动进行合理规划安排,制定出项目进度计划,找出影响工期的关键路径,并对关键路径进行优化,达到既实现了项目资源的合理利用又缩短了工期的目标,为项目的顺利实施奠定基础。本文根据IT项目管理特点,在借鉴了大量项目管理专家学者研究成果的基础上,结合在学习过程中掌握的项目管理基础知识,对项目过程中的进度计划编制与优化进行了较为深入地研究。并针对JG公司的财务信息化项目实际情况,运用Microsoft Project 2007项目管理软件,给出了项目管理过程中进度计划与优化的方法,并提出建议与展望。