实现可持续发展,实施跨国经营战略,追求效益最大化,占领水泥工程建设国内外市场的部分份额,是CBMI的发展宗旨与经营目标。鉴于CBMI的工程建设项目遍及亚洲、欧洲、中东地区、非洲、拉丁美洲,将CBMI匈牙利工程建设项目物流成本管控研究作为本文的研究对象,可以为公司今后加快实施国际化工程建设进展,打造精品建设工程,建立国际工程建设项目的物流成本管理与控制的机制,完善国际工程建设项目物流成本的绩效评价指标体系,实现国际工程建设项目的物流成本管控与实时在线监测项目进展状况奠定了基础,同时对工程建设项目物流作业的改进与优化,提供了可供分析与研究的依据。然而,目前国际工程建设企业,国际工程建设项目物流成本管控研究的案例不多,国外企业可供参考的成功案例又有限,工程建设物流成本分析内容涵盖面太广,不确定因素也较多,人为界定有一定的困难,因此,如何对国际工程建设项目物流成本管理与控制实施有效的方法以及对工程建设项目物流成本的绩效评价就显得非常有价值和探讨意义了。本文围绕CBMI匈牙利工程建设项目物流成本管理与控制这一中心问题,从物流成本管理与控制的理论入手,通过对工程建设项目投资环境与投资回报期望分析、工程建设项目物流成本的概念、内涵分析与界定,工程建设项目物流成本的构成与特点分析,集装箱运输成本分析(重点个案分析),这四方面内容的系统分析,提出了笔者对工程建设项目可行性分析报告,诠释了匈牙利工程建设项目物流成本的内涵,构建了基于作业成本法的物流成本管控模型,建立了工程建设项目物流系统的绩效评价方法即模糊综合分析法,达到了为CBMI匈牙利工程建设项目物流成本事前、事中、事后综合控制的设计目标。在建立CBMI匈牙利工程建设项目物流成本管控模型以及对该工程建设项目物流成本核算与绩效评价两个方面,本文从定性解析与定量测算两个维度先后展开,并对建立的管控模型进行了分析与评价。具体的绩效衡量中,不仅关注成本,更运用系统的衡量体系,分别考虑成本、时间、服务三个方面的指标,促进企业物流管理与整体目标实现的统一,改进企业运作流程,创造价值,提升竞争力。CBMI匈牙利工程建设项目物流管控研究,推进了企业高层领导对国际工程建设项目物流成本管理与控制的重视,推进了企业运用先进的信息化与网络化技术及智能化服务的结合,使企业具备了立于国际工程建设项目竞争中的先进技术支撑与科学规范的管理支撑。