随着产品交付时间日趋紧迫，客户对产品的个性化要求越来越高，新形势、新发展目标下的面向订单式的制造企业需要提升现有产品开发能力，增强自主创新能力，转变现有生产管理模式，向项目制造模式转变，通过综合应用先进的项目管理技术手段和制造业运作管理手段，合理利用资源，快速响应客户的个性化需求，提高服务质量，实现机械制造企业的新发展。CTE成立于2005年，是自负盈亏的一家法国上市工业装备设计制造集团独资的子公司。集团提供高质量工业设计及一站式工业服务，主要业务涉及：环保，能源，热力，军事防御体系，核电，工业以及生物科学。集团精通各类工业设备及工业组装件的制造，业务包含了生产用设备，运输设备，防御系统，航空航天产品以及核电设备制造。随着CTE公司战略的转变，公司的产品由单一的扶梯设计制造产品模式，逐步向集团产品各个领域发展。全新的多种类型产品的订单项目包括集团内部的其他产品及集团外的其他工业产品不断地导入CTE公司。转变现有的生产管理模式也是势在必行，计划管理不仅是制造企业也是项目管理的核心，研究并改进CTE公司的计划管理是公司当前重要的任务之一。目前，CTE公司作为面向订单式的包括设计、制造、组装等多种类型的机械制造企业，是典型的面向项目的制造型企业，面临着资源有限而需要同时完成多个项目的问题，推行科学的项目管理模式是必然的趋势。针对此情况，本文提出以下几点：1.对CTE公司的现有产品进行分类，划分为五种典型类型；2.对项目制造的定义范畴进行扩展，不仅仅指单件小批量复杂的大型的产品；3.针对CTE的五种产品类型，分别制定出了相适应的项目管理与ERP结合的生产计划管理模型，从而制定出一套适合CTE公司的计划管理体系和方法。