随着互联网用户指数增长，作为互联网应用中的主要娱乐产品——网络游戏，其市场规模所带来的巨额利润，正被越来越多游戏厂商发现，并争相推出自己的网络游戏产品。本文试图通过对《梦幻西游》这款连续7年在线人数位列三甲的网络游戏作深入分析，透过各种复杂的现象，分析其成功背后的商业模式运作，希望此文可以给新进入者参考及研究。　　自2000年之初，国内网络游戏开始逐步推向市场，至今已经有数百款网络游戏和互联网用户见面，但能够长久运营达5年之久的产品寥寥可数，许多游戏产品在市场上昙花一现，良好的商业模式是网络游戏长久发展的根本保证。　　本文运用Alexander Osterwalder(2004)在《Business Model Generation》中提出的9个构造块、从“基础设施置、提供物、客户、财务”4个视角的商业模式分析模型对《梦幻西游》进行深入分析。　　作为成功运营达9年之久的网络游戏——《梦幻西游》，从游戏的视角分析，它以中国古典文化为背景、用户低尝试门槛、易于上手的特点，迎合玩家需求;从基础设施的视角分析，它以战斗系统、宠物系统、持续不断地迭代更新的核心能力，借助强大的游戏设置，以丰富游戏内容、成熟的玩家角色成长规划、构建复杂的社交关系等使产品可以长期吸引并留存玩家;从客户的视角分析，利用媒体、玩家口碑、地面推广人员等渠道方式将产品特点传递给玩家，提高产品的认知度;《梦幻西游》通过玩家见面会、代言人、论坛、活动等方式维系玩家，提升玩家忠诚度;借助电信运营商这个合作伙伴，降低成本风险和提升宣传曝光的效率;最后，从财务视角分析，其成熟的时间收费模式，借助其他辅助的增值收费系统，保证了《梦幻西游》最终成功。这套成熟的商业模式值得其他游戏厂商借鉴学习。　　网络游戏行业是国家未来重点扶持的产业之一，未来充满各种机遇，且互联网的特点必然会衍生许多商机，值得思考和挖掘。　　对网络游戏商业模式的分析，深入剖析游戏各种设置和玩法背后的意义，是本文的创新之处，代表互联网用户的需求和关注点，拓展互联网新商机的基础。